建設(shè)國家實驗室是建設(shè)創(chuàng)新型國家乃至世界科技強國的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程，中美貿(mào)易摩擦使這個必要性更加凸顯。黨的十八大以來，《關(guān)于的說明》《“十三五”國家科技創(chuàng)新規(guī)劃》和黨的十九大報告予以重點提出。今年全國“兩會”最后正式發(fā)布的《政府工作報告》在之前版本上又增加了這個“布局”和“重組”的內(nèi)容，重要性、緊迫性不言而喻。目前，北京、上海、廣東、安徽、浙江等多個省份都不惜重金投入，努力打造國家實驗室“預(yù)備隊”。
一、我國國家實驗室建設(shè)的艱難探索
從1984年依托于中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)建設(shè)的國家同步輻射實驗室和依托于中國科學(xué)院建設(shè)的正負電子對撞機國家實驗室算起，已合計籌建了近20家國家實驗室，領(lǐng)域涵蓋海洋、航空航天、人口與健康、核能、新能源、先進制造、量子調(diào)控、蛋白質(zhì)研究、農(nóng)業(yè)和軌道交通等，而新世紀籌建的國家實驗室中目前僅有青島海洋科學(xué)與技術(shù)國家實驗室實現(xiàn)了“去籌”。其中，6個“國家實驗室(籌)”已正式獲批組建“國家研究中心”。大多數(shù)籌建國家實驗室未能去籌的原因，與不能跳出傳統(tǒng)學(xué)科性依托和傳統(tǒng)科研管理體制有極大關(guān)系，尤其是較早設(shè)立的國家實驗室所屬領(lǐng)域過窄，不能實現(xiàn)大跨度協(xié)同和完成戰(zhàn)略性任務(wù)。面對當前以重大基礎(chǔ)設(shè)施為依托推進科技創(chuàng)新的范式變革以及發(fā)達國家對我國在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的壟斷與封鎖，立足自身力量建設(shè)國家實驗室以推動戰(zhàn)略性、原創(chuàng)性、基礎(chǔ)性科技創(chuàng)新已迫在眉睫。
二、在發(fā)展定位和任務(wù)承擔上必須體現(xiàn)高端引領(lǐng)的特征
國家實驗室應(yīng)做好頂層設(shè)計，創(chuàng)新組織架構(gòu)與管理體系，跳出傳統(tǒng)科研體制易于帶來的分散、封閉、低效弊端，搭建學(xué)科跨度大而有機融合、隊伍體量龐大而協(xié)同有力、創(chuàng)新活力充沛而寬松適度的運行框架。國家實驗室不應(yīng)再參與一般競爭性項目申請，既是要避免與其他創(chuàng)新主體形成的“非均衡競爭”，也是要避免可能帶來的管理束縛、方向分散和創(chuàng)新短視。同時，政府應(yīng)保障國家實驗室充分的穩(wěn)定性經(jīng)費支持與更大的資金使用自主權(quán)，為實現(xiàn)自由探索與獨立研究、保證公益性重大科技創(chuàng)新平臺的穩(wěn)定運行創(chuàng)造良好環(huán)境。尤其在建設(shè)初期，更要充分發(fā)揮政府資金優(yōu)勢，積極承擔、主動對接國家重大科技計劃(如科技創(chuàng)新2030)、整合外部科研力量聯(lián)合攻關(guān)。
三、跳出陳規(guī)窠臼的關(guān)鍵是處理好行政推動與內(nèi)源發(fā)展的關(guān)系
新的國家實驗室建設(shè)初期，以行政力量推動資源投入、組織協(xié)調(diào)、條件保障等具有必要性和必然性，但應(yīng)著力實現(xiàn)從外生動力到內(nèi)生動力的轉(zhuǎn)變，建立起其內(nèi)源發(fā)展機制。正所謂借助外力，不如修煉內(nèi)功。國家實驗室應(yīng)面向國家重大戰(zhàn)略需求、面向國民經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向未來科技發(fā)展前沿凝練重點研究方向。要更加充分發(fā)揮戰(zhàn)略科學(xué)家在設(shè)計科研計劃和推動實施科研任務(wù)中的實質(zhì)性主導(dǎo)作用，構(gòu)建高端平臺、學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新團隊;同時帶動管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力、科研領(lǐng)軍人才的影響力以及爭取來自國家和社會多方面外部資源的能力的提升，進而能夠不斷集聚高端創(chuàng)新資源。而來自政府，無論是中央政府或是地方政府的行政推動則逐步過渡到政策支持和條件保障兩個方面，為內(nèi)源發(fā)展提供良好環(huán)境。
四、管理模式上要跳出傳統(tǒng)體制并體現(xiàn)新型研發(fā)機構(gòu)特色
國家實驗室不應(yīng)再囿于以編制管理為核心、以行政性考察為主要績效管理方式的傳統(tǒng)體制，而應(yīng)以靈活高效為根本出發(fā)點，采用開放透明的新型研發(fā)機制，充分釋放科研人員的研究活力與創(chuàng)造力。具體來看：一是采用合同制、年薪制等市場化聘任方式，減少傳統(tǒng)人事制度帶來的管理繁苛并剔除住房、子女就學(xué)等體制內(nèi)福利性分配;二是賦予首席科學(xué)家充分的經(jīng)費使用權(quán)和資源配置權(quán)，讓其自主確定研究課題和自主選聘科研團隊、主導(dǎo)科研績效評價，注重創(chuàng)新結(jié)果和創(chuàng)新實績考察;三是強化多學(xué)科、多主體、大跨度的創(chuàng)新平面協(xié)同，建立跨區(qū)域多點分布的科研網(wǎng)絡(luò)組織模式，充分發(fā)揮國家實驗室的高端輻射功能;四是嚴格執(zhí)行科研人員動態(tài)流動制度，以重大科研核心平臺為中心、通過聯(lián)聘制整合國內(nèi)高水平科研人才資源，注重吸引國內(nèi)外一流大學(xué)、頂尖科研機構(gòu)和領(lǐng)軍型企業(yè)的研發(fā)人才進入國家實驗室工作。
來自環(huán)球網(wǎng)
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